1、根据公司发展规划，领导编制生产部的工作规划；
2、拟定并组织实施生产部相关规章制度；
3、领导生产部门按销售计划统筹安排生产，确保交期和品质；
4、组织做好生产部的全面预算；
5、负责设计工厂的整体改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6、负责拟定并组织实施生产部技改方案；
7、负责组织对生产设备的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
8、定期召开生产会议，听取各部门的工作汇报并及时给出处理意见。
9、负责技术管理标准和生产工艺流程的编制，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
10、提高产能，杜绝浪费，节省各类有效资源，有效控制生产成本；
11、领导本部门开展生产环节的6S管理，负责生产部的安全、文明生产工作，并做好生产环保的管理工作；
12、负责生产部团队建设；
13、负责对下级主管和平行部门的绩效考核评定工作；
14、完成上级交办的其他工作任务，以及对突发事件的处理、上报。